Denkfallen

Der IKEA-Effekt: Warum wir an unseren schlechten Ideen festhal

Der IKEA-Effekt: Warum wir an unseren schlechten Ideen festhal

Haben Sie sich jemals gefragt, warum Führungskräfte an gescheiterten Strategien festhalten? Oder warum Teams innovative Ideen von außen ablehnen, obwohl sie offensichtliche Vorteile bieten? Die Antwort könnte erstaunlich banal sein – und sich in Ihrem selbstgebauten Bücherregal zu Hause finden.

Hinterherlaufen oder vorausdenken? Warum wir der Mehrheit folgen

Hinterherlaufen oder vorausdenken? Warum wir der Mehrheit folgen

Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum wir uns oft von der Mehrheit mitreißen lassen, selbst wenn wir Zweifel haben? Dieser Reflex, populären Meinungen zu folgen, hat tiefere Ursachen, als es auf den ersten Blick scheint. Warum das so ist – und was Sie daraus lernen können, erfahren Sie hier.